黄治中，依然黑瘦，还是那么好抽烟，精神头儿还是那么足。早年，他担任过民建常熟市委主委、常熟市副市长、常熟市政协副主席、江苏省政协委员等职，现在，已经70岁的黄治中应市老龄委的邀请，还在担任常熟市老年大学的校长。

　　常熟市民建组织成立于1952年，比民建江苏省级组织的诞生还要早，在50多年的历史中，民建前辈们始终坚持自觉接受中国共产党领导的信念，带领着会员们积极履行民主党派参政议政、民主监督的职能，为常熟市的社会经济发展不断做出贡献。当前辈们、当历史把责任交到了黄治中手中，黄治中对于“责任”二字有了如下的理解：做为民建地方组织的主委，要有代表作用，要时时处处起到表率的作用，当选副市长，是一次历史机遇，是党和人民对自己的莫大信任，是多党合作基本政治制度的具体体现，也是民主党派整体形象在广大市民前的一次亮相，“你不当市长，老百姓可能不认识你；当了市长了，老百姓就在监督你的一言一行！”；而党派在地方上的作为，则取决于党派整体功能发挥的如何，这个在党派对口联系单位、在支部挂靠单位、在老百姓的口中，都会有个客观公正的评价。

　　在黄治中30多年的工作生涯当中，为人民的生活奔与劳，为大众的心声鼓与呼，曾经获得过“全国城市环境综合整治优秀县（市）长”的表彰，还获得过江苏省政协颁发的“优秀提案获得者——黄治中”的奖牌。在他退休后，他将这两块奖牌捐献给了常熟市档案馆。当我问起他，捐赠的初衷是什么？他只是告诉我，放在家里也没有什么用处，不如放在应该放的地方。我继续追问，“不应该只是这么简单的想法，您应该还有更深的用意。”黄治中笑了，他给了我一个真正的答案，一个用意更深刻的答案，“这不仅是个人的荣誉，更是民建组织的荣誉。捐给档案馆，就是要让全市人民都知道，民建的同志是不差的！”（到目前为止，这两块奖牌在常熟历史上是唯一的。）

　　如今，黄治中出色完成了他在民建组织系统内的交接，把优秀的女会员、钱向宏同志选拔出来，扶上马，送一程，他以他的言传身教告诉钱向宏们，“不管工作岗位在哪里，不要忘记民建是自己的根，万物生长靠太阳，而根则是供应养分的关键；不管职务有多高，不要忘了自己的身份是民建会员……”钱向宏没有辜负老一辈的厚重期待，她努力做到了黄治中对她的要求：要勤奋踏实、要吃苦耐劳、要了解实情、要吃透政策、要虚心求教、要诚恳待人、要顾全大局、要团结协作，从刚刚走上主委、副市长岗位时的诚惶诚恐，钱向宏不敢有半点忘乎所以，始终怀着一颗感恩之心、一份敬畏之情，沿着黄治中等前辈们的足迹脚踏实地的向前迈进着，已经成长为常熟市民建新一代代表性人士。

　　曹操54岁时发出“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已”的豪情，而黄治中将常熟民建的事业交到了钱向宏手中后，以70高龄还在担任常熟市老年大学的校长，他还在殚尽竭虑想着老年人的银发事业，为学校争取教学经费是他为夕阳工程做的小事，他要做的大事、他现在的志向是要呼吁各方力量加强对夕阳工程这个朝阳事业的调研。黄治中，以他的精神将“民建会员”这四个字在常熟历史上装点的熠熠闪光。

 

 

    天之于物，春华秋实。江苏华实广告有限公司自1992年在江南历史文化名城常熟成立至今已走过十六个春秋，由最初的一支笔、一根尺逐渐发展成为具有一定规模的省级民营科技型企业。

    公司进门的墙上挂了一幅作品“魂”，它已经随王怡十六个春秋了，它让王怡信念倍增，它伴着王怡一起走向人生的辉煌。

    那是1992年的一个春天，王怡因公出差去深圳，来到一个十字路口的大广场，旁边高耸着一块几百平方米的巨幅公益广告，画面上小平同志目光如电，充满信心，坚定地手指前方 “中国不搞改革开放，将是死路一条！”这幅画以其特有的气魄传递着中国社会将发生翻天覆地的变化，一次伟大的复兴将会从这里开始。小平同志的话在瞬间扎透了王怡长久以来心灵的苦闷和惆怅，它似甘霖般开启了他久以尘封的期望与梦想，他的灵魂深处受到了强烈的震憾。王怡对“的士”司机说：“师傅，绕一圈，再绕一圈，再绕一圈……”的士师傅问王怡“同志，去哪里？”王怡象一只刚刚从梦中苏醒的“雄鹰”看着小平同志指的那条路说：“就走这条路。”“的士”飞快地驶向前方，这一年王怡35岁。

    回到常熟，王怡意识到自己不能再等了，他要用自己的设计才能开创一个新天地，让自己的灵感似汩汩流动的泉水喷涌而出。那种急迫的心情至今想来，依然心摇旌动，正是这股由内而生不可遏止的激情，催生了王怡新生命的诞生。

    当时是被单厂最红火的时候，王怡毅然放弃厂方优厚的物质待遇，放弃送他去德国公司进修的机会，也放弃了高级职称的推荐送评，带着同事疑惑的目光，厂领导的不解，向厂方提出了辞职。这一切皆因为，王怡的梦想已经点燃，他要用从未有过的巨大热情迎接一个新纪元的到来。

    在小平同志改革开放巨大感召下，王怡创作了公益广告画《魂》。用自己的亲身感受歌颂小平同志，并引用《春天的故事》中“有一位老人在中国的南海边画了一个圈”的歌词，来表达他的真情实感——小平同志的思想就是中国改革开放的“魂”。王怡这幅作品一经发表受到了全国二十多家报刊杂志争相刊登，并获得了中央文明办、国家工商局授予的“国家政府奖”和“全国公益广告先进个人”的荣誉，这幅“魂”记载了王怡的一次人生重大转折，记载了祖国一个“春天的故事”。

    1992年王怡给自己的公司起名为“华实”，预示着春华秋实，春天播种开花，秋天结出硕果的一个含义。这是用一颗从深圳带回的种子，这是一颗有着“春天的故事”的种子。

    凭着一股创业冲动与激情，王怡下海经营起了自己的广告公司。事与愿违的是，1992年改革浪潮在深圳特区已是如火如荼。而在常熟，人们依然过着平静的日子，没有多少人意识到在常熟这块土地上也将发生翻天覆地的变化，深圳这股改革之风将刮向整个中国。

    公司刚刚开张时门庭冷落，王怡内心的焦急可想而知。当王怡不知从何找到突破口时，公司门口来了一位不速之客，原来是新疆博乐制药厂业务员刚好经过这里，他试探性地向王怡提出如何提高药品包装质量效果的问题。王怡既激动又紧张，使出浑身解数，夜以继日策划设计，经过三天天夜的奋战，拿出了一套令厂家耳目一新的系列广告包装盒、袋等样品设计。在比较了上海等几家设计公司设计的样品后，他们厂最终选择了王怡设计的样品，第一笔80万的合同就这样签成了！这是王怡至今难忘的第一仗，正是这第一桶金奠定了王怡以后事业的基础。

    一炮打响后，大大地激发了王怡的创业热情。1992年、1993年，王怡马不停蹄的为企业策划包装。相继策划的“魁克”和“斯隆”两个羽绒服品牌在北京几乎是家喻户晓，就连机场工作人员看到王怡身份证上的“常熟”都说：“常熟有‘斯隆’和‘魁克’羽绒服！”王怡感到很自豪！

渐渐地王怡在广告业站稳了脚跟，上门主动找王怡策划的企业多了起来。王怡以“一流的人才、一流的管理”为线，提出“以文化的方式经营企业，以创意的手段赢得市场”的企业理念，正是在正确的理念指导下，王怡打赢了一场又一场硬仗，与客户实现了双赢。

    1994年接手策划“波司登”品牌，不但成就了的“波司登”在羽绒行业霸主的地位，也使王怡的事业上了一个新台阶。当时的“波司登”名不见经传，正处于乡镇企业的转型期，品牌意识刚刚露头。王怡组织专人在深入调查以后，列出了公司的问题及各种症状，并提出了解决方案。在“波司登”领导层的大力支持下，王怡开始着手为“波司登”导入CIS系统工程。半年时间里，王怡带领其他人多次深入“波司登”实地调查，在做了大量的市场调研和企业内部调查后，初步完成了CIS的前期工作，为“波司登”重新确立了新的理念并以理念为中心设计了一整套的VI视觉识别系统，包括标识、户外广告、公司内部物品等。“波司登”成为羽绒服行业第一家导入CIS系统的企业，在中国羽绒服行业产生了巨大的影响，在市场上也收到立竿见影的效果。1995年，波司登羽绒服市场销量和占有率迅速跃居全国第一。

    2000年“雅鹿”以每年288万元的策划费与王怡合作，他们提出三年内全国销量从当时的第22位攀升到全国第2位的目标，王怡欣然允诺。从第22位到全国第2位是直线上升的速度，这个任务无疑是艰巨的。首先，王怡向美国杜邦公司提出合作，与“雅鹿”建立战略合作伙伴关系，在北京人民大会堂举行发布会，主体题为“会呼吸的环保羽绒服”。为什么王怡想到策划“会呼吸”这个概念呢？这是王怡利用了美国杜邦公司TAKTAL面料透气性能好这一科学原理作为策划的理论依据。在江苏服装博览会租用了2000平方米的展位,搭建了一个38米长的T型台，并推出“绿色天鹅计划”，观摩人数达到上万人，世界著名服装设计大师“皮尔.卡丹”到场祝贺。随即王怡在人民日报等全国45家媒体大篇幅发布了“雅鹿与皮尔.卡丹对话”的文章，引起了全国的关注。在两年半的时间内，一轮接着一轮的大手笔策划让羽绒服同行难以招架。据2003年国家统计局统计 “雅鹿” 羽绒服上升幅度全国第一，销量为全国第二。奇迹就这样诞生了。王怡策划了“波司登”的全国第一，也成功的实现了“雅鹿”全国第二的梦想。

    之后王怡又为“阿里山”瓜子、“乡村树”休闲服、“大仓”羽绒服、“雪中飞”羽绒服、“关勒铭”金笔、“麦芝西柏”轻工产品、“白雪”冰柜、“中利”光缆、“长城轴承”等品牌进行了CI和VI策划工程及整合营销传播、市场策划等200多个品牌。十多年来，王怡成功托起两个“中国驰名商标”和三个“中国名牌产品”，为中国民族品牌的崛起做出了一定贡献。

    此外，王怡还通过策划各类活动全面提升公司实力。在苏州市政府和中国广告协会联手举办了“2002苏州印象城市品牌形象广告展”全球设计征集活动中，王怡公司有多幅作品入围，其中作品“旺”获得大奖，成为苏州市获奖数量最高的广告公司。他还成功策划了世界杯冰上速滑邀请赛二届（哈尔滨、沈阳）以及世界女排（中国）邀请赛二届（江苏太仓）等全面代理广告活动，通过策划“米卢”取得了事业的新突破。

    广告业群雄并起，随着网络时代的来临，对面千变万化的市场，王怡时常有一种紧迫感，经常思考怎样发挥自己在行业中的优势，把公司做优做强。在致力于建立自已广告集团军的同时，积极与国外著名广告公司合作，进一步完善公司的运作模式，尽量缩短与国际广告业的差距，适应国际化竞争，以全新的姿态迎接时代赋予给中国广告行业的巨大机遇和挑战。

    大力推进广告本土化。1996年王怡曾经策划过一个品牌“阿里山”食品系列，他花了一个月了解“阿里山”。按常规它只是一个品牌而已，并不销往台湾，王怡为什么要化这么长时间研究“阿里山”？因为这个品牌包含着风土人情，这里有地域文化的特色，最后王怡自己似乎觉得比台湾人了解的还多。事实上台湾的“地气”和“精髓”在书本上是永远感受不到的，本土特色其实就在这里。“本土化”就是要从媚外跟风的浊流中突围出来，以本土文化精髓为本，创造真正属于自己的、蕴涵民族与文化光彩的广告精品。传统文化的回归可能还需要较长的一段时间，但是早做筹谋，才能确立自己的品牌优势。

    建设WYSE中国广告联盟。这是王怡今后三至五年的一个工作重点，通过组建一个广阔的、网络化的协作大平台，整合全国优势广告资源，创建一个全国性的统一品牌的广告战略联盟。它面向有创意思想的年轻人，让他们用自己的创意、智慧来实现自己创业的梦想，其意义不亚于一场新的革命。做到这些，能够迅速提升华实整体竞争力，以适应广告全球化战略的需要。

    随着改革开放的深化，王怡的事业结出了丰硕成果。作品除了《魂》获得国家政府奖以外，还和《训》、《新鲜》、，神笔》、《标志》、《“烟奄一息”》等其他八幅获奖作品载入《中国设计年鉴（1996-2001）》；撰写的《非汉语受众传播》、《电脑特技与创意》、《民族品牌到了最危险的时候》、《“魂”的震撼》等几十篇论文先后在专业性杂志或报刊上发表。现在王怡已是中国广告协会学术委员会委员，江苏省广告协会副会长，WYSE（中国）广告联盟主席，苏州市第十二届、十三届人大代表，苏州市广告协会副会长，常熟市商会副会长、市政府专家顾问团成员。十多年来，王怡始终不渝的追求得到了社会承认和广告界好评。

    致富不忘回报社会，王怡热心投身公益事业。2000年，江苏响水地区遭受了罕见的台风、暴雨和洪水的侵袭，造成严重的经济损失。王怡得知响水有一批学生因家境贫困面临失学的消息后，主动联系与10名成绩优秀、家庭条件极差的高一学生结对帮扶，为他们预付了高中3年的学费4.5万元，送上图书百余册及200件雅鹿羽绒服慰问灾民。今年5.12汶川大地震发生后，王怡积极响应政府和社会的号召，快速做出反应，向常熟市工商联光彩事业促进会“为了孩子专项基金”个人捐款5万元，为灾区人民献上自己的一份爱心。并表示将尽自己所能支持灾区的抢险救援工作，他将和灾区人民一起共度难关，为震区人民重建美好的家园做出自己的贡献。

    1998年王怡加入中国民主建国会，成为与中国共产党通力合作的参政党的成员，有了更明确的政治方向和奋斗目标。2005年12月，中国民主建国会成立60周年之际，王怡被民建中央授予全国优秀会员，受到民建中央表彰，面对这份极大的荣誉，王怡内心久久不能平静。

    在这个机遇与挑战并存的时代，王怡勾勒着新的发展蓝图，期待着自己新的突破，守望着又一个春华秋实的来临……

——记民建市委委员、中华会计函校常熟分校副校长许剑鹏

 

　　初次见到许剑鹏，给人最深刻的印象就是一介温文敦厚的儒雅书生，一位彬彬有礼的谦谦君子。正是这样一位刚过不惑之年的能者，以自己满腔的热忱、坚韧的努力、不懈的追求和创新的精神，履行着庄严的责任，既为他人事业的成功造就了阶梯，也在自己的人生之路上留下了坚定不移的足迹。

 

 

　　许剑鹏毕业于苏州大学财经系，在校期间刻苦努力，学业一贯优秀，学成后被留校在教务处任职。上世纪80年代末调回常熟，担任中华会计函校常熟分校副校长一直至今，是常熟市财会培训战线上的一位辛勤耕耘者。

　　许剑鹏常常想，常熟要成为实现两个率先的排头兵，有赖于经济的快速发展和社会的全面进步，这就需要一支思想正派、技术过硬、会算帐、会聚财的财会人员队伍。为了使全市一万多名会计人员逐步适应国内外经济发展的总体要求，必须切实有效地提高他们的会计核算和财务理财能力。许剑鹏昼作夜思，认真理清中华会计函校的办学思路，把会计人员的义务培训、知识更新与中共市委的工作目标自觉地结合起来，树立良好的职业道德，竭诚为全市的会计人员服务，为常熟的快速发展服务。他把中华会计函校常熟分校看成是一块培育会计人员的良田，为了常熟经济的健康发展，他必须耕好这块责任田。

　　许剑鹏根据多年的办学经验，积极瞄准财务会计改革和发展的前沿课题，联系自己日常积累的知识，着力研究财务改革对经济发展的深层影响，因材施教，言传身教。在办学方向上，紧紧抓住会计人员学历教育、财政干部培训教育和会计从业人员继续教育的“三驾马车”；在办学思路上，坚持学历教育要形成初中高完整的教育体系，财政干部培训适应上级要求来确定相一致的形式和内容，会计人员继续教育则针对不同企业和层次进行细分和深化；在师资的安排上，许建鹏不以自己行政工作繁忙为借口，发挥模范带头作用坚持任课，带动了全体专职教师积极钻研业务，热忱投身于财会培训事业。培训的规模和范围日益扩大以后，许建鹏凭借自己与上级有关部门、联合办学单位和高校名师比较熟悉了解的优势，根据工作的需要外聘了30多名具有丰富教育经验的老师，担任各门课程的教育。这些切实而有效的措施多管齐下，作用于一个小小的仅10余间教室的中华会计函校，产生了巨大的能量。由于指导思想明确，教育方法对路，教育资源得到了最充分的利用，多层次、多形式、多规格的教育培训工作高得轰轰烈烈，在为常熟市的经济建设和社会发展添砖加瓦的同时，中华会计函校常熟分校连年得到江苏省财政厅的表彰，许剑鹏被江苏省财政厅、人事厅评为江苏省高级会计师专家库人员，多次参加了省高级会计师的评审工作，为选拔高级会计人才作出了一定的贡献。

 

 

　　许剑鹏在成长的过程中，随着思想的不断成熟和眼界的逐步开拓，在1999年加入了中国民主建国会，成为与中共肝胆相照、荣辱与共的参政党成员。2001年的中国民主建国会常熟市第六次代表大会上，当选为民建市委委员，并兼任参政议政工作委主任，2003年被组织上推荐出任了市政协委员，从此许剑鹏在多了一份荣耀的同时，也在自己的肩膀上增添了一份责任——一份为人民群众反映意见和建议，为党和政府做好宣传解释工作的责任。

　　许剑鹏清醒地认识到，做好一个政协委员的关键并不在于那为时3-4天的政协全会上，而在于自己为国出力、为会增光的具体实践中，在于自己接触社会，倾听人民群众意见要求的过程中，在于自己深入基层，对政府工作重点、热点、难点进行的调查研究中。许剑鹏的做人准则是言行一致，他是这样想的，也是这样做的。

　　作为一个民建市委的参政议政工作委主任，许剑鹏在民建市委机关的帮助下，与工作委的成员们商定了开展工作的目标、任务、程序和办法。在每季度召开的工作例会上，都要对前一阶段的工作进行回顾和总结，对下个季度的工作进行部署和落实。根据市委会的总体目标和对当前工作的趋势预测，组织好若干个调研小分队，有时通过政府对口联系部门的帮助，有时通过深入农村和基层，调查第一手资料，摸索客观事物的规律，去粗取精，去伪存真，形成调研报告后再反复听取相关部门意见，吃准精神，摆正角度，逐字逐句，完善修改，到正式形成报告上报时，大致要花费2—3个月的时间，可以想象到占用的时间和精力如此之多。

　　许剑鹏还结合自己的本职工作，充分利用自己与各行业、各层次、各部门财会人员联系密切的机会，在日常的接触当中注意倾听意见和收集信息，并留意一些财会专刊和理论杂志的比较有新意的观点，消化吸收后理清思路，写出了较高水平的提案和建议。2001年以来，先后写出了《关于做优做强我市个私经济的建议》、《探索企业职工工资正常增长机制》、《关于加强劳动力监察力量的经验》、《重视常熟本土传统商贸服务业建设，促进外资、民资联动发展的建议》等4篇质量比较高的提案，其中有3个提案被市委会选中推荐为政协全会上的书面发言。特别是在撰写《重视常熟本土传统商贸服务业建设，促进外资、民资联动发展的建议》这个提案的过程中，为了追求材料的真实和可靠，先后多次到商业局和华联商厦，反复了解核实，力求不片面、不极端、不失实，提出在商贸服务业的发展和建设中要形成“产业强，则城市强；产业有特色，则城市品牌鲜明；产业面向未来，则城市动力澎湃”的共识，坚持内外并举、工商并重、一视同仁、地为现代服务业提供政策支撑，科学规划，合理布局，形成县（市）级服务业城乡互动，国资、民资、外资良性发展的新格局。这写观点和建议，得到了与会人员的赞赏和好评，成为政府在本土传统商贸服务业建设和发展中的有益参考依据。

　　对于一个有一定工作经历的人来说，回头看不说是硕果累累，也至少是收获良多。但是许剑鹏从不回头看，他认为与国家的宏伟事业相比，与组织和领导的要求对照，这些固有的成绩根本不值得一提。需要常常想一想的是，在崛起的中国迅速地缩小与世界强国的距离的同时，家乡常熟的经济实力怎样才能在群马奔腾中再创新的奇迹，作为民建会员的他怎样在市委会的组织和领导下，为这个宏图大业的实现添上自己的色彩，付出自己的精力，这些才是许剑鹏深深思考和愿意终身为之服务奋斗的课题和目标。

 

　　潘正言，是广大普普通通民建会员当中的一员，也是常熟民建会员当中一名普通的老会员。他和黄治中年纪相仿，和黄治中的会龄也相仿，而且是同届中学校友。两人都是在20世纪80年代中期，在常熟民建老一辈人毛德新、刘哲明的人格魅力感召下入会的。他回忆道，毛老、刘老都不会骑自行车，组织会务活动、参加组织生活，再远都是靠两条腿走去的。

　　在做此次访谈之前，我对潘正言的了解和认识，仅仅来自于他以前经常在《江苏民建》上发表的文章。从他的文章当中，我了解到他是新中国培养的大学生，是一名工程技术人员，当过支部主任，当过市委委员，当选过常熟市人大代表，还被聘任过四届党风联络员和特约监督员。最近，他在《江苏民建》上又有一篇新的小短文，题目叫《遗留的情感》，文中提到了3位故去的民建老会员对民建的感情。文字极为质朴、平实，但是汩汩流淌出的情感至少让我这个读者感动不已。

　　见到了潘正言后，真的是文如其人，他的体型和身材比我想像当中要魁梧、高大许多，操着一口字正腔圆的普通话。2001年，潘正言正式从工作岗位上退休了，把民建的工作也交给了年轻的一代。“我一切的工作成绩的取得，都离不开民建这个平台，是民建为我创造了这些条件。我们的重任在肩，要把民建的光荣传统传承下去。”然而，“落红不是无情物”，潘正言并没有简单的一“交”了之，而经常到支部里给那些年轻会员、骨干会员们介绍参政议政工作经验，并且辅导他们撰写调研报告。他寄希望于他们，希望他们就像长江后浪一样，一代胜过一代。

　　2008年，选举市人大代表，潘正言家庭所在社区推选了4位候选人，其中3名是中共党员，另一位就是老潘，根据姓氏笔划排名，老潘在选票上是排名最后的，然而，潘正言在2700多张选票中赢得了2472张，通过民选，在他68岁时再一次当上了市人大代表。潘正言深知，并非他有什么高人之处，才能当上市人大代表，而是因为他是一个民建会员。作为民建会员，基层群众信任他，相信他能及时正确地反映他们的意愿；作为民建会员，基层党组织同样信任他，相信他能认真贯彻执行“肝胆相照，荣辱与共”的统战方针。当年，潘正言在民建老前辈们人格魅力的感染下加入了民建组织，“客观上，我不能忘了这是民建的教育，正因为如此，我更需严于律己，我的一言一行都会对民建的形象产生影响”。

　　如今，潘正言又是他自己的人格魅力感染了他周围的人民群众，而老潘对此却说“我的一生、我的感情都已经和民建组织紧紧地联结在了一起，”潘正言在谈起自己对民建的感情时，再一次让我感动了。2007年，身患小恙的潘正言在上海接受治疗时，突发了大面积心肌梗塞，民建常熟市委在得知消息后，副主委韩新随即奔赴上海探望，在这生死攸关当口，潘正言他十分冷静，如果意外真的发生，他要求民建组织为他主持简朴的仪式，但在有关告示的起首，一定要郑重地写上“民建会员潘正言……”。潘正言在说起这段往事的时候，动容了。而我，则倍受震憾，因为，老人们心目当中民建极其重要的地位和对民建无法割舍的生死情结。

 

　　初见林春国，眼前是一位一脸平和而富有朝气的年轻企业经营管理者，他笑容中还带着些许羞涩，身上散发出一股新生代企业经营管理者的气质。他理智、机敏、沉稳，言语简短有力且诙谐幽默。

　　林春国是江苏佳和置业有限公司总经理、江苏鸿裕投资发展有限公司董事长，也是常熟民建的一名会员、常熟政协委员、常熟台州商会会长······这么多头衔让你不由惊叹一个只有34岁的年轻人的成功，然而这其中，他付出了许多艰辛，拼搏、创新、尽责、奉献，是他整个创业路上的关键词。

 

 

　　林春国出生在一个台州商人家庭，17岁外出闯荡。当时他的父亲和姐夫在常熟创办的托运业已颇具规模。他在常熟初涉商海后，没有留恋家族羽翼的庇护，而是只身去了福建石狮，他要凭自己的双手，拼搏出属于自己的一片天地。

初到石狮，林春国白手起家办起了托运站，缺少当地的人脉资源，没有现成的业务关系，艰辛可想而知。他往往是上半夜跑旅馆，一户户地叩开做服装生意老板的房门，以获得业务，当时石狮的服装在常熟很有市场，下半夜将货物装车发往常熟。

　　这样没日没夜地干了几个月，积累了初步的业务关系，正当他踌躇满志地准备进一步拓展业务时，厄运不期而至：一个从福建雇来的驾驶员，载着上百万元的一车货物消失得无影无踪。那几个日夜，林春国几乎没睡过一会，一面与常熟这边反复联系，一面通过各种渠道寻找这个驾驶员，只盼着能出现“侥幸”。然而骗子一去不复返，好不容易办起来的托运站，那能承受这样的打击。倘若林春国一走了之，客户对此也无可奈何。当时石狮的托运市场还不够规范，像这种遇上骗子的事时有发生。但传统的道义观使年轻的林春国选择了坚守与承担，毅然决定足额赔偿客户的损失。他东挪西借了80余万元，加上父亲给他的20万元，全部赔偿给客户，由此得到了客户的谅解。林春国损失了一笔巨款却赢来了业内的敬重，那些做服装生意的老板由此读懂了他的“诚信”，这在当时还缺少市场秩序的托运行业中是难能可贵的。林春国在石狮的托运业立住了脚跟，淘到了异地创业的第一桶金。

 

 

　　现代社会是个信息高度发达的社会，要赢得商机，意味着要创新，始终保持领先一步。上世纪九十年代中期，林春国来到常熟，经营物流、创办市场，并且与人合伙在苏州开设了经销著名汽车品牌的4S店，时机之早，规模之大，在当时苏州地区首屈一指。

　　进入新世纪后，林春国抓住常熟正处于黄金发展期的机遇，决定进入房地产行业。虽然当时他对这一行业并不熟悉，但他以一种与生俱来的市场直觉，认定在这一行业中可以大展身手。与许多开发商紧盯城区中心地段不同，林春国把投资方向瞄准了招商城区域，进行差异化竞争，他不搞获利大的市场，而是选择了商住楼及住宅楼。这体现了他投资的理性与稳健：招商城区域聚集着数十万经商人员，不少人已完成原始积累，他们不再满足于租房居住，购房需求迫切，而且希望住宅能就近市场——招商城地区的经商户每天清晨四时即起，四时半要准时进场交易。更重要的是他们有强大的购房能力。对招商城区域和经商人员，他有着更为深刻的了解，所以把招商城地区的经商户作为他的主要目标客户群。同时，他力求做到尽善尽美的境界，不仅要赚钱，而且要为社会提供更好的产品。他投资的房产项目是招商城地区的“佳和大厦”和原漂染厂地块的“佳和水岸”，他在设计前到全国各地看优秀楼盘，设计时对方案反复筛选,并针对客户群的需求开发多层、小高层、高层、单身公寓，并设有高级会所。用材如门、窗都采用国内著名品牌，提高成本也在所不惜，正是准确的定位和做工的完美使得佳和水岸成为常熟热卖的楼盘之一，也使林春国在常熟房地产行业脱颖而出，并奠定了他事业的基础。

 

 

　　对于一个成功的企业经营管理者来说，有责任感是必不可少的要素。正是因为长期来一直有信誉、乐于助人，林春国在台州商会筹建时被高票推举为商会会长。这对他来说是个挑战，毕竟作为一个年轻的企业经营管理者，做好自己的企业才是根本。当会长需要倾注大量的精力，需要奉献，然而乡友的信任不能辜负，乡谊也不容他推脱。

实践证明，台州商人们的眼光没有错。会员有难事，诸如投资项目的选择、资金困难、经商中矛盾、治安纠纷调解、子女上学等等，大家都愿意向会长诉说，林春国总能竭尽全力地关心与帮助。

　　林春国在为会员排忧解难的同时，着手谋划商会发展。商会成立不久，他就联合商会的几位领导拍下了虞山北麓的32亩商业用地。这个名为“虞山天地”的项目，照理林春国完全可以独自开发，效益肯定可观，但他没有这样做，他要利用项目开发，向会员传递他愿意做好商会工作的一片诚意，把大家凝聚在一起，看到商会发展的希望，并探索以会养会之路。接着，林春国又以1.2亿元巨资拍下了“虞山天地”对面长江路原汽车改装厂的一块土地开发住宅楼，这也是一个前景普遍看好的项目。林春国还是没有独享这个项目，而是欢迎会员参股，体现了他一以贯之的“以诚待人，互惠互利”的处事风格。之后他筹划成立了锦和投资公司，初创阶段考虑到可能存在较大风险，先由商会少数几个领导参股，基本成熟后再吸取会员参股。林春国有言在先，商会的公司产生的利润将拿出部分作为商会经费。在他的影响下，今天，“有难会长当，有利大家享”已成为常熟台州商会的会风。所以台州商会会员对林春国有一种发自内心的敬重。

林春国觉得一个人的价值不仅仅在于赚钱，担任会长是要力所能及地为常熟的台州商人、为第二故乡常熟做点实事。多年来，他的企业一直是常熟的纳税大户，他企业的员工也全部按规定办理社会保险。同时，他要求会员照章纳税、遵纪守法。在今年个人所得税申报时，商会专门召开会议进行布置，并派一位领导在申报期间到商会值班，向会员宣传政策，需要时陪同到税务部门申报，台州商会是招商城地区个税申报工作做得最好的商会之一。2007年他获常熟市首届“优秀中国特色社会主义事业建设者”称号，这是常熟市对他的事业、对他的社会责任感的承认。

 

 

　　林春国深感企业是社会发展和进步的重要受益者，理应为社会做更多的事。在他的带领下，台州商会积极参加慈善募捐和社会公益事业，2006年6月，商会捐资8.7万元帮助集体经济薄弱的尚湖镇蒋巷村建标准厂房；9月，为支持新农村文化建设，商会在会所乔迁之际与市文化局联合举办书画名家作品拍卖捐赠活动，拍卖所得21万余元全部捐助全市各镇图书馆购置图书；11月，商会出资10万元，在市石梅小学设立“台州商会奖学金”，用于奖励优秀学生和教师。

　　2007年，林春国加入了中国民主建国会，成为与中国共产党通力合作的参政党的成员，并且在同一年，他被民建常熟市委推荐而当选为政协常熟市第十二届委员。林春国感到自己肩上的担子更重了，因为现在他的一举一动，影响到一个民主党派成员、一个政协委员的形象，他必须要以更严格的政治标准来要求和规范自己。他积极参加市政协、中共市委统战部和民建组织的各项活动，认真学习民建会章会史，参与所在支部会务安排，为组织的工作尽职尽责。

　　同时，他还热心社会公益慈善事业。在2007年市慈善总会举行的“同在阳光下”大型慈善募捐活动中，他捐资20万元；在常熟市政法委举办的“政法文化周”中，他捐资5万元；在《常熟日报》社举行的新闻助学行动中，他捐资5万元；商会出资15万元共建公安治安卡口；商会主要领导出资22万元资助政法干警体能训练中心；林春国及商会的14位领导出资21万元结对资助革命老区、皖南事变发生地安徽泾县及常熟市古里镇的17名贫困学生，直至他们中学、大学毕业。

　　今年四川汶川地震发生后，出差在外的林春国在组织商会、公司进行募捐活动的同时，个人也分别向市有关方面和民建机关捐款，累计捐赠额达32万元，体现了饮水思源、回报社会的一份沉甸甸的社会责任感。

　　在社会各界纷纷投来赞誉和羡慕的目光的时候，林春国格外平静。他深知作为一个企业经营管理者，自己的事业还只是刚刚开始，需要不懈努力做强做优做实；作为一名民建会员、一位政协委员，需要创新社会责任理念，积极承担企业义务，谱写人生更美丽的诗篇。

 

　　1965年，殷金华出生于常熟市梅李镇一个贫困的农民家庭。在他的记忆中，家里时有揭不开锅情景，此时只能到隔壁阿婆家去借来。父母虽然勤奋操劳，一家人的生活还是难以维持。因此父母不得不忍痛割爱，将幼小的弟弟送到昆山一户人家去。也因为贫穷，殷金华初中毕业就未继续求学，而是去学裁缝，早早地走上自力更生的道路。

     80年代中期，中国的改革开放政策推行不久，个体户刚刚兴起，常熟的招商城初具雏形。殷金华在掌握了裁缝的技艺后，凭着一股对前途与事业的冲劲和胆魄，举债在招商城买了一个摊位，出售自己缝制的服装，从此跻身中国个体户的行列。从1985年开始，殷金华以一个无任何背景的个体户身份，在商海里摸爬滚打，不断地积累技艺，积累经验，也积累资金，积累人脉，不断地发展壮大。80年代开始，中国的改革开放政策不断得到深化，中国的经济发展速度也越来越快，时代强者如雨后春笋般地涌现出来。

　　应该说，殷金华不仅跟上了时代的发展步伐，而且还不断地发展壮大。他的商业才能已经历炼得不错，并得到了充分发挥；同时还积累了相当的资金和人脉。1997年2月份，殷金华毅然告别了他12年的个体户生涯，在莫城镇创办了常熟市金辰针纺织有限公司，开始生产、经营针织面料产品，开辟了自己私营业主和企业家的人生道路。

　　从1997年到2000年，我国的经济在飞速前行，殷金华的江苏金辰针纺织有限公司也得到了长足的发展。在我国行将加入世贸组织、全球经济一体化和我国经济日益外向化之际，殷金华果断决策，抢抓良机，在古里镇购买了42亩土地，建造了15000平方米的标准厂房，2005年又再次购买了120亩土地，投资5000万元建立印染厂。在提高针织面料产量的同时，殷金华又增加了500万件（套）的针织服装的生产线。这样经过几年的努力，殷金华使得几年前一个规模小、档次低、员工不足百人的小厂，一跃而成为一个初具规模，实行现代化经营且拥有1200多名员工的新型私营企业，而殷金华本人也随之真正成为一个现代意义上的企业家。

　　从小裁缝到个体户，从个体户到私营业主，从私营业主到现代企业家，应该说随着这一身份的转换，充分诠释了殷金华个人及其事业的成长发展史，同时也因其奋斗而使之成为一个改革开放30年的创业者的典型，他的成长发展过程也就是改革开放30年经济发展的缩影。

 

　　

　　“诚信是人品的核心，人品是企业发展的关键”。金辰公司董事长殷金华十分谦诚地向人介绍：“这是因为有什么样的人品，就有什么样的产品；要打造出国内外都叫得响的品牌产品，首先要把企业的人品锻造好，包括企业的老总和每一位员工。”这就是殷金华对诚信的认识，事实上，从他近25年的个人奋斗历程来看，他是这样要求自己的，也是这样做的。

　　出身于农民家庭，启蒙知识教育也许是不够的，但对诚信的教育却是无可非议的。有个细节殷金华至今还深深铭记：小时候家里穷，一次母亲到隔壁阿婆家借来5斤米，还米时母亲却称出6斤多，让他给阿婆送去。他不解地望着母亲，因为那时一斤多米够全家过一天日子哪。母亲真诚地跟他说：“傻囡，不会错的，快给阿婆送去吧！”原来阿婆怜惜和同情他们家困难境况，在借米给他家时悄悄地多盛了一碗米，精明的母亲看在眼里，回家一称果然是快接近6斤了，这次母亲还出6斤多，既体现了诚实守信的秉性，也带有感恩图报的心情在里头。就是这样的细节，这种良好的熏陶的积累，奠定了殷金华做人恪守诚信的基础和信仰。

　　其实在社会快速发展的阶段，尤其在经济交往和经济生活中，诚信并不是一种普遍的现象，甚至有时做人讲诚信还要上点小当，吃点小亏。这一点，对于在招商城摸爬滚打了12年，从事个体经营的殷金华来说，是有着深刻的教训和体会的。在早期的经营和往来中，殷金华踏实诚信，但却屡屡受骗受挫，历经了无数次上当受骗，甚至沦为一无所有；但又历经了无数次顽强拚搏，一切从零开始。经过了长期的奋斗和坚持后，殷金华坚强地站稳了脚跟，且收获颇丰：一是以自己的实际行为，打造了诚信的口碑；二是增强了鉴别能力，能正确判断真伪；三是以诚相待，建立了一个良好的经营环境，积聚了一帮同样讲诚信的经营伙伴。

　　殷金华对自己与企业提出了极高的诚信要求及标准，且将这种诚信形象随着经营和客户的扩大推广到了国外。如2004年金辰应一客商要求从上海港发一个集装箱到美国，因上海港压港滞留了20天，不能按时发到美国本土，就不能按时转到墨西哥做成衣，客商提出就在美国本土做成衣，此举将造成40多万元（人民币）差价损失。但殷金华决定，货也不要了，钱也不收了，无偿地白送给那位客商。就这样，最大程度地维护了客户的利益，昭示了金辰的诚信，更是赢得了他们后来更大的支持。

　　诚信成了殷金华及其企业的一个无形品牌，同时也带来了源源不断的经营机会和难以计数的各种效益。

 

 

　　殷金华深知，人才是一切的基础，没有人才，企业就不可能存在和发展。他实施了三大举措：一是确立“员工第一”的“人本”服务理念。殷金华在职代会上宣称，在金辰公司没有“打工”的概念，所有员工都是企业的主人，每一个管理人员应尊重每一位员工，我们有按级管理的制度，但也有“越级”反映问题的民主权利；每一个员工都有这样的权利，无论你遇到什么问题，或者受到不公待遇，或者受到委屈欺负，或者有什么建议要求，有可直接向董事长反映。这样对员工的充分尊重，使员工们感到心情舒畅、愉悦，主人翁的责任感和积极性也都激发出来了。二是实施关爱员工的“仁政”。在殷金华的心目中，他是实实在在把每一位员工当成自己的兄弟姐妹看待和关爱的。哪位员工家里有事，有困难，他都会记挂在心，出手相助。公司成立了党支部、青年团和工会组织。从思想上、政治上、精神上和各个层面去关爱每一位员工，也列为不可推卸的职责。由此，金辰获得“环球国际社会责任组织认证”荣誉证书。公司严格按照《劳动法》为员工购买了保险和支付加班费，还负责为员工提供工作餐。三是坚持创业及员工“双赢”的发展原则。殷金华要让企业及员工齐进步、同成长，共分享发展成果。这不仅体现在每年按企业增长效益的比率，同时给每一位员工加薪，还体现在创造更多的福利上。如对奖励优秀员工外出到著名景点旅游，给全体女职工实行体检，还实行工龄补偿制。这样不仅培养职工对企业的忠诚度，也激发员工关心企业发展壮大的责任心。

　　实施了这样的管理后，金辰的员工团结成为一支特别有凝聚力和战斗力的队伍。不仅如此，殷金华还向社会发布了“广揽人才，共创大业”的信息，采取“不惜重金请人才，营造氛围留人才，放心大胆用人才，真心诚意爱人才”的重要举措。为金辰的发展奠定了深厚的人才基础。

　　金辰在“中国纱线网”“中国纺织网”等专业人才网页发布招聘各类针纺专业人才的信息；在各家人才市场，相关高校及南通等纺织基地广招熟练人才。打破地域界限，不惜重金聘请各类富有经验的高级人才；同时不拘一格用人才，既重视外来专业人员的引进任用，更重视原有内部人才的选拨任用。唯才是举，不论身份、学历，只要有一技之长，都会及时选拨到重要和适当岗位之上。

　　金辰还为了人才的“可持续性发展”采取了四个办法：一是送出去培训。金辰不惜代价，先后选派20多名业务骨干送到欧美等发达国家参加业务培训、考察学习和商贸交流，以提高业务水平；二是请进来培训。邀请教授和相关企业老总骨干为职工授课培训，以增长见识；三是锻炼成长。为各类人才提供合适的岗位，让他们快速成长；四是设定培训路线，明确发展方向。

　　也许在一般民营企业中，很少有像金辰这样在人才的管理、引进和培训上想尽办法，制定举措，不厌其烦、精益求精的。但辛苦的耕耘带来了丰硕的收获，正是金辰这样在集聚人才上投入大量人力，心力和财力，才使得金辰拥有和打造出了一批又一批的技术骨干和熟练员工，也助长金辰插上了腾飞的翅膀。

 

 

   “产品质量是企业的核心竞争力，也是企业的生命线。”，殷金华经常用这一质量观念来统一员工的认识。他在企业内部确立了“以高质量树品牌形象，以高质量求发展速度，以高质量争市场份额，以高质量创经济效益”的质量方针。在2001年7月，金辰通过了ISO9001质量体系认证，使企业管理做到了制度化,规范化。金辰以狠抓产品质量为方针，精益求精，严格要求，对生产过程中的各道工序、各个环节都有严格检验标准。一般企业通常用抽检的办法，而金辰则实

　　打实地采取每一件产品都检查“过堂”的过细办法。为适应质检业务量的需要，他们建立了由60多人组成的半成品、成品检验员队伍，全程控制，严格把关，有效地确保了产品的质量要求，极大地提高了公司的信誉度。近年来，先后通过OEKO—TEX100标准认证，获得省驰名企业，省著名商标、省私营企业出口十强、省打假维权无投诉规范企业（品牌），苏州“光彩之星”、苏州“”免检企业，常熟市政府授予的A级重合同守信用企业等一系列荣誉称号，并成为WAL—MART、KELLMART合格供应商，产品远销北美、欧盟、中东、东南亚等30多个国家和地区。金辰产品质量的诚信度、美誉度在国内外都产生了深远的影响，产品出口曾排名为苏州民营企业第一、江苏省民营企业第三的前列位置。金辰的质量和信誉还带动了周边一批相关企业的发展，创造了相当规模的联动效益，出口创汇从2001年的730万美元升越到2002年的2386万美元，连续几年都是高速增长，2006、2007年更是获得了跨越式的发展。

 

 

　　虽然殷金华的企业获得了较大的成功，自己的财富也有了极大的积累，但他仍然克勤克俭，坚持艰苦朴素。令人难以信，经济实力如此雄厚的老总，至今未在城里购买一套住房，也没有一辆豪华的轿车，全家人常年吃住在公司，他自己经常和员工一起吃食堂。殷金华这样向人坦露说：“虽说企业是我自己的，确实没人跟我抢。但作为一个有社会责任感的企业家，要不断谋求企业新发展，就不能把企业看成是他自己的私产，他也千万不能这么说，应该考虑如何回报社会。”

　　虽然自己艰苦朴素，但殷金华却仍然积极地为慈善捐款献款，尽好自己的社会责任。几年来，殷金华先后出资数万元为社会修路；常熟市虞山镇建造颐养园时他捐款2万元；为省残运会捐款1万元；为抗洪救灾、为特困职工捐款数万元；为印尼海啸捐款1万元。每年中秋节春节等重大节日，他还要为古里镇敬老院及湖东村的贫困户送去月饼和水果。在企业内部也同样，他为救助慰问企业员工，专门和工会商量，单独设立了职工基金，公司拿出5万元加上员工的会费，全部作为救助慰问资金。为此受益职工都感动得热泪盈眶，他们都从心底里敬佩这位经常慷慨解囊的董事长的高贵品质。

　　有这样诚恳的态度、谦虚的为人、丰富的经验、卓越的品格，相信金辰公司在殷金华的带领下取得更加辉煌的成绩，也相信殷金华会以其一贯的实诚的行动，为社会作出更大的贡献！

 

 

 

    1982年，北京展览馆。在全国“四新”成果展览会上，夏伟量作为常熟市轻工机械厂的代表，为企业参展产品纳鞋底机作演示操作。他的精湛技艺获得全国总工会主席倪志福的赞赏，中央电视台播放了他的操作表演，省电台对他进行了专访。不久，轻工机械厂在虞山镇开设缝纫机专卖店，厂领导选派夏伟量去负责修理部的工作。由于他的出色表现，专卖店生意日旺。

    1988年，夏伟量被调任手套厂副厂长。这是组织上对他的信任，可是由于手套厂生产不景气，他的职务获得晋升，工资却降低了。当时夏伟量刚结婚，妻子在家度假没有收入。一天他去菜场买菜，衣袋里竟剩下6角钱，能买什么菜呀？他干脆不买了，回到家用酱油浇粥。

    这年夏天，夏伟量作出了让领导和同事们瞠目结舌的决定：放弃铁饭碗，创办私营企业。原来这年4月，七届全国人大通过了《中华人民共和国宪法修正案》，正式确立了私营经济的法律地位和经济地位。6月，国务院又颁发了《中华人民共和国私营企业暂行条例》，明确了私营企业的标准和开办的条件。夏伟量觉得，应该充分利用国家的政策，发挥自己的技术特长，办一个缝纫机销售修理店，实现自己的人生价值。他的这一决定获得了父亲的支持。

    1988年夏天，夏伟量兜里揣着父亲去亲朋好友处凑到的3万元钱，冒着炎夏酷暑在虞山镇各条街巷寻找能租借的门店。整整找了两个月，好不容易得到一个讯息，环城东路50号一家居民愿意出租门店。他前去一看，仅9个平方米，房子地坪比马路低了1米，需踏3级台阶才能下去，里面阴暗潮湿霉气冲天，房租也不低。但若是不要，又去何处觅呢？夏伟量咬咬牙把它租了下来。

    夏伟量费了好大的周折，10多个部门才在一份申请书上盖下了大印。这年10月，“虞山镇胜家缝纫机服务部”的牌子终于批下来了，它是常熟市第4家被批准的私营企业。

    别看胜家缝纫机服务部门面小得可怜，低矮又无装饰，可生意兴隆。此时，兴建不久的常熟招商场带动了常熟服装产业的发展，夏伟量坚持诚信经营，优质服务，缝纫机的销售量与日俱增。

    30年来，夏伟量的企业5次搬迁，4易其名：从胜家缝纫机服务部更名为“今日缝纫设备有限公司”、“常熟市仕德伟缝纫机有限公司”、“仕德伟集团有限公司”。每次迁移，每次更名，经营规模和经营范围都随之扩大。夏伟量从最初的脚踏缝纫机开始，保证售前、售后服务，到引进新技术、不断改良缝纫机功能，为客户的专业需求量身定做最适用的缝纫机，使企业赢得了客户口碑、获得了行业认同。现在的仕德伟集团有限公司，已经发展成为集科、工、贸为一体的跨行业经营的多元化集团企业，拥有常熟市仕德伟缝纫机城、常熟仕德伟商务写字楼、江苏仕德伟网络科技有限公司、仕德伟牛仔休闲服侍广场、招商城五金市场等5大子公司，成为缝纫机行业的领头羊。2008年初，集团公司斥资1.12亿元，在服装城中心区域创办“中国外贸服装内销中心”。

 

 

    江苏苏州俞晓华律师事务所于2007年9月经江苏省司法厅批准成立，是江苏省常熟市首家个人开业的律师事务所，以“诚信、务实”为宗旨，以委托人满意为己任，努力追求社会公平和正义，使委托人的合法权益能得到最大限度的维护。事务所业务以诉讼与非诉讼业务相结合。诉讼业务有：民事诉讼代理、刑事辩护、行政诉讼代理、知识产权诉讼代理等；非诉讼业务有：公司法律顾问、项目投资谈判、资产重组谈判、起草拟订审查各种合同或章程、代理商务仲裁或劳动仲裁等。

    事务所创办人俞晓华律师，1987年毕业于苏州大学法学院，是一位具有二十年律师执业经验的资深律师，1999年被评为二级律师。俞晓华律师于1987年从事律师工作以来，曾多次评选为苏州市“人民满意律师”、常熟市“优秀律师”。

 

 

    常熟通江机械有限公司位于常熟市高新技术产业园内，专业从事混凝土制品成型设备的研制，在国内同行业内处于领先地位。公司在姚文俊总经理的带领下，全体员工凭着自身的毅力和对建材行业的热爱，逐步从一个民营研究所发展起来的。

    公司一直致力于混凝土制品成型设备的研究和开发，凭着在行业内丰富的经验、科学的管理，同时引进日本江东公司的先进技术，成功开发了“通盈”牌“双片水泥瓦成型机”，在技术上具有独创性和先进性，性能优越，产量高、产品质量优，达到国内领先、国际先进水平，填补了该项技术的国内空白。

    在激烈的市场竞争中，公司一方面引进人才，培养、壮大企业的技术力量，另一方面，加大研发的投入，采用新技术，加速生产规模，增强实力，稳步向前，以更好地回报社会。

 

 

    常熟锦绣金纺有限公司位于常熟市沿江经济开发区东北部，公司前身为常熟市锦绣经纬编总厂，已有20多年的建厂历史。

    锦绣公司是一个集纺、织、印、染、整为一体化的拥有国内外先进成套生产设备、技术力量雄厚的全能专业生产拉舍尔经编毛毯的生产厂家、江苏省高新企业，拥有发明专利7项，国家级火炬计划项目承担单位之一，目前毛绒制造业综合实力为国内第一。

    生产的“锦绣牌”拉舍尔经编系列毛毯充分考虑了各层次顾客的需求和环保理念，产品规格多样、品质优良，具有精细、美观、耐用的特点，是畅销国内外的环保型优良床上用品，是家用、客店、商务内饰的首选品牌。

    公司领导以创世界品牌的远大志向，致力于建立、保持和完善ISO9001：2000，ISO14001：2004环境管理体系，以求一流的管理、一流的质量、一流的服务长期合作，永恒发展。